影片杀青也有一段时间了，到目前还没有制作完成。这些天开学之后我也忙不过来，手头设备也不足，所以进度比较缓慢。今晚想总结一下这次拍摄的经验教训。因为影片还没有制作好，也未播出，所以还不清楚观众的感受。而在我看来，这次的影片的拍摄难度不高，但是我们却没有拍好，至少我能感觉到最终出来的效果没有我预想的那样。其中原因是有多方面的。

   原因一，剧本迟迟不能确定，这是最大的原因。8月初拍摄计划已经初定，8月5日完成了剧组的组件，工作人员也基本确定。但是剧本工作一再延迟。在没有完成剧本的情况下，草率的写了一份影片拍摄方案的初稿和学校商量。直到8月8日，开拍的两三天前，才确定下来采用哪个剧本。编剧给出的剧本我已经很满意的了，只管后面我们能拍好。然而，剧组里的一些人还在为这份剧本争执不休，各自有各自的见解，最终出现了3个修改版，让我不知如何是好。我当时很生气的，编剧也没有心思去研究别人对他剧本的修改本。记得8号那个晚上，我和导演、摄影师在餐厅吃饭的时候，还在纠结这个事情，和一位朋友通了半小时电话就是在讨论采用哪个剧本的问题。我当时不希望对任何人有任何偏见，一刀砍，放弃所有的修改本，只采用原本。但后来我接到编剧的一个电话，他说出现了第四个修改版，他连说了4句”很不错“。我后来也上网看了，竟然是一个剧组外的女同学提供的版本，而且的确超越之前的任何一个修改版。至此已经是开拍的前一天了。而且剧本修改之后，我之前使用原版剧本熬夜写好的演员表和场地表全都报废了。

    原因二，拍摄器材没能够提早取得。8月10日第一天正式开机拍摄，然而我们当时只有一台数码摄像机，拍摄起来进度比较慢。快到中午的时候，我才拿到学校提供的第二台设备。其实，这些器材应该提前准备好，并且进行严格的调试。练习一下各种拍摄手法，这样就不会拍摄出那么多没水平或者没有多大意义的画面了。例如有些看起来让人眩晕，有一些失焦了，有一些没有重点。

    原因三，缺乏一个通讯联络员。因为剧本出得比较迟，所以最后的日程表也没有按计划出台。哪一天拍摄哪一幕，需要哪些人出场，需要什么道具都是在那天的前一晚上才能确定。确定下来之后，我又无法短时间内联络那么多人，有时候有一些人联系不上或者时间冲突，又影响了第二天的安排。本来每天就要跑这跑那，还要抽时间去联络演员，每天打出好几十个电话。短短的20天，我在手机话费上就消耗了250元。

    原因四，没有提前租借好场地。其实这也是因为剧本出得迟导致的。租不到场地就确定不了某些剧情的拍摄日程。

    原因五，没有对每天的拍摄进行总结。这是我的错，本来我计划是每天完成任务的时候都开个小会，总结一下经验，讨论一下第二天如何进行得更好。但是最终这个计划没有实行，主要是，剧组成员的积极性不高，很多都是十分钟热度，然后就销声匿迹了。坚持到最后的除了出席的演员就剩下几个主要工作人员了。

    原因六，缺乏后勤工作人员。我之前有安排了几个后勤工作人员，但是他们只在拍摄前期的会议上出席了一次，最后都销声匿迹了。后勤的工作如此重要最后居然一个担当这个工作的人员都没，也导致剧组的工作效率变得低下。

    原因七，每天都有越来越多的工作人员迟到。第一天，所有人都很有热情，7点半集合，8点钟已经所有人都到齐。第二天早上，可能大家都开始疲惫了，到8点半才集中完毕。到最后拍摄的一天，上午10点都没能集中所有的工作人员。或许是我太缺乏组织领导能力吧，没有号召力，也没有时常激励一下剧组的成员，所以大家的斗志也一天一天地消退了。

    原因八，没有很好地分工合作。一个影片的好坏是看导演的，而不是看监制的。很多人，包括工作人员，都以为是由我来安排影片拍摄工作的一切。其实，我只是负责安排一下日程，借一下场地和设备，至于如何拍摄，具体如何进行，那不应该是由我来确定的，我也没有那么多时间忙那么多事情。当导演有指挥不当的时候，几乎所有人都集中向我一个人反映意见。我记得有一天，已经到了拍摄某一幕的时间了，只有我一个人在急，思考在什么地方取景，怎么架设摄像机，怎么摆设灯光。而此时我却看到编剧和女主角跑去了拍拖，包括导演在内的一群人围着一张桌子悠闲地打着扑克牌。我。。。我都不想干了。。。真害怕干到最后这个项目只剩下我一个人了。

    原因九，缺乏与演员的沟通。我很意外地听到有人说我缺乏与演员沟通，没有给予关怀和耐心指导。其实，这方面我的确做得不好。但我可以肯定，导演和顾问也没有做好。

    原因十，现场剪辑误解其职能。我当时已经和现场剪辑师沟通过，叫他注意拍摄时影片的效果和穿帮镜头。不过到他当时是不是误解了我的意思。结果他似乎把后期工作给搞了，反而没有过多顾虑现场拍摄的画面。到最后进行后期剪辑的时候才发现很多镜头都存在不少问题。后期再重拍的话估计不怎么可能了。

    原因十一，工作人员不足导致效率低下。组建剧组的时候我大概也确定了使用20个工作人员（导演、编剧、场记、灯光、摄影、布景、美指、化妆、财务、道具、后勤等）。但我由于我没有准备后备的工作人员，结果一些人只工作一两天就离开了，只好让其他的工作人员顶替其职务。人少了，效率不高，工作进行得也不顺利。

    原因十二，工作太疏忽，没有按条理进行。无论拍摄什么场景，用到多机拍摄的时候，导演喊口令、场记打板对拍摄都是很重要的。往往在现场的时候太过仓促就草率行事。例如，导演没有正确下达命令，已经打板了摄像机还没开机。导演没喊停摄像机已经停止了录制。另外，大多数人疏忽了灯光的使用，认为灯光只在夜晚看不到人脸的时候才使用。其实电影里灯光对于引导观众的注意力起到非常重要的作用。

    原因十三，积极性日益下降。有人说制作一部电影需要一个银行和一支军队。这句话一点也不夸张。而我既没有银行也没有军队。能够组织起一帮人来齐心做一件事，要么是这些人都在这方面有长期的兴趣爱好，要么就是我有像希特勒那样的口才和号召力，带动他们。记得，第一天开机拍摄的时候，早上8点就已经集合了所有的工作人员和演员，然后按计划进行得相当顺利。第二天的时候，可能大家都感觉到累了，就迟了半个小时。接着下去，第三天等到9点钟才集合完毕，第四天9点半。。。我也是相当的疲惫，有好几个晚上躺在木沙发上直接睡到了第二天。。。拍摄中途因为场地和演员的综合原因，休息了一天。结果和预料的一样，大家都变得更懒了。我想，钱还是最好的动力~

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    这次拍摄的组织的确存在着很多问题，我想每个人也都从中学到了不少。吸取这次的教训，留作日后的经验。